استراتيجية مؤسسية: اتجاه واضح، ومبادرات لها مالك وتاريخ

إن كانت إحدى هذه العبارات تصف وضعك

لا يلزم أن تنطبق عليك جميعاً. واحدة أو اثنتان تكفيان لبدء محادثة مفيدة.

• لديك خطة استراتيجية مكتوبة، لكن لا أحد يستخدمها في اتخاذ القرار
• تفكر في التوسع أو خط عمل جديد، وتحتاج قراراً مبنياً على أرقام لا على حدس
• مجلس الإدارة أو الجمعية العمومية يطلب خطة، وليس لديك إطار واضح لبنائها
• تنمو بسرعة، وأصبحت القرارات متضاربة بين الأقسام
• لديك أكثر من فرصة مطروحة، ولا تعرف أيها يستحق التمويل أولاً
• مؤشرات الأداء موجودة، لكنها تقيس النشاط لا النتيجة